Creando una red y un entorno que promueva la acción

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2. Encontrar una asociación que realmente se ajuste

Elegir los socios adecuados es realmente una hacerlo o deshacerlo decisión.

Al principio de mi aventura, quería lanzarme al agua y empezar a hacer todo lo posible, adquiriendo experiencia práctica. Para aumentar mi nivel de compromiso, y también para ganar confianza al tener gente con quien consultar y analizar las cosas juntos, me asocié con dos emprendedores con quienes tenía muy buena química. Empezamos a buscar propiedades e intentamos cerrar acuerdos que nos convenieran.

Con el tiempo, se hizo más difícil coordinar reuniones y llamadas. Incluso cuando lográbamos reunirnos, había mucha ambigüedad en torno a la estrategia (¿deberíamos centrarnos en una sola cosa o mantenernos abiertos a todo?), los procesos de toma de decisiones e incluso los métodos de financiación. Con el tiempo, la colaboración se volvió bastante flexible y sin compromiso, y cada uno terminó yendo por su cuenta.

Después de eso, intenté continuar por mi cuenta, pero simplemente no pude mantener la constancia que esperaba. Me faltaba un marco más allá de mi compromiso personal, algo que convirtiera los bienes raíces en un hábito, parte de mi rutina. Poco a poco, me fui alejando de mi rutina y mi ciclo de acción durante varias semanas, durante las cuales me sentí bastante decepcionado conmigo mismo por no seguir adelante.

Eso cambió cuando conocí a un amigo del curso, Didi Nishlis (Un emprendedor increíble y aún mejor persona). Durante nuestra conversación, dio por hecho mi regreso a la acción y me sugirió buscar un nuevo socio.

Poco después, durante una videollamada de Zoom para inversores y emprendedores inmobiliarios estadounidenses, donde compartí que buscaba un socio (¡la importancia del networking! No duden en leer la publicación 1), recibí un mensaje de una mujer increíble y llena de energía que vive en Nueva York. Me escribió que me había visto en la videollamada y que le encantaría conectar conmigo.

A pesar de las diferencias horarias (vivo en Israel), la conexión fue inmediata y el resto es historia.
En la foto: Yam y yo celebrando el Día de Acción de Gracias.

Ser honestos con nosotros mismos sobre lo que disfrutamos hacer y lo que no nos gusta nos ayuda a identificar dónde necesitamos el apoyo de alguien que nos complemente. En mi primera colaboración, éramos muy similares en ciertas áreas y queríamos encargarnos de las mismas tareas, lo que, de hecho, ralentizó nuestro progreso. Cada uno tenía una visión diferente sobre cómo debían ejecutarse las tareas específicas, lo que finalmente generó desacuerdos sobre la distribución de responsabilidades y el futuro de la colaboración.

Por el contrario, una asociación bien emparejada crea un compromiso mutuo con el proceso, basado en la confianza y el entendimiento de que cada socio está haciendo lo mejor que puede en cada momento y confía en que el otro manejará sus áreas de responsabilidad o planteará cuestiones para discutir.

Hay algunos ingredientes clave que, en mi opinión, hacen que una asociación sea exitosa:

• Comunicación, comunicación, comunicación No puedo enfatizar lo suficiente la importancia de la comunicación abierta, honesta y directa. Trabajar con estadounidenses, en particular, me ayudó a agudizar esta idea y a valorar aún más la comunicación sólida.

• Spacios (Amplitud) Debe haber espacio para hablar sobre nuevas direcciones que un socio desee explorar y que el otro no necesariamente desee seguir. Esto permite que cada socio se exprese plenamente y haga avanzar el negocio.

• Toma de decisiones compartida Los desacuerdos son parte del proceso, y cuando surgen, son una gran oportunidad para dialogar. Estas conversaciones nos permiten ver las cosas desde otra perspectiva y obligan a cada parte a articular claramente su postura, a menudo puliéndola o revelando puntos que requieren mayor reflexión. En muchas ocasiones, estas conversaciones han dado como resultado excelentes soluciones, y ambos nos sentimos más claros y más alineados.